标题

[惠普] 2010-2011 面试经验分享6

责任编辑:admin2
日期:2012-07-23
收到 HP offer,发面经 
(1)简历投递 
10 月中旬,chinahr 上投的,一个 opening questions. 
(2)电话面试 
11 月 10 日 中午 11:40 hp 委托中华英才网进行的电话面试 时间 15 分钟左右 
记得当时是周六,在外面吃饭,突然一个电话打过来要进行面试,于是让对方过 5 分钟 打过来,速度找了个安静地方,开始面试 

面试的问题很常规,你为什么选择这个职位,你有什么优势,你的实习经历,学校社团 经历等等,最后有一个英语问题,谈论你的 weakness 

总结:虽然都是比较常规的问题,但让人头疼的是不知道对方什么时候会打过来(当时 通知的是 11.8~11.15 中任何一天),还是得好好准备!感觉对方对英语要求不是很高,我那 个英语问题答的超级烂! 
(3)一面群 p 
12 月 4 日  9:00am HP 国贸大厦  10 人群 p 

说实话,经过华为几轮血腥的群 p 后,对群 p 的分寸还是有把握的。华为的面试是至今 发挥最好的,如果华为打 90 分的话,hp 的这次,只能打 70,主要还是差在英语上。 
我们是第一批去面试的,10 人群 p,4 人北邮的,北邮人中我一个小本。 

面试在一个很大的会议室里进行,前面一排坐着的是 2 个 hr 的人,以及 5 个部门经理, 我们 10 个面试的人对面坐着(我比较吃亏,5 号,坐在离经理最远的地方) 
Step 1 自我介绍 

英语的,一共 15 分钟,每人 1 分多钟吧,由于我坐在最远的地方,于是站起来自我介 绍。 
Step 2 群 p 

据说 Hp 的群 p 题已经 2 年没有变过了,在面之前,我还好好准备了这个没变过的题目, 但是当拿到群 p 题的时候,才发现变了,让我们 10 人讨论奥运结束后对奥运场馆的处理和 规划问题,30 分钟出结论,再出一个人总结。 

最最让我头疼的是,最后的总结要用英语,日常交流没问题,但现场即兴 presentation 实在没有把握。 

首先一个 mm 自愿提出做计时的,然后每个人按顺序发表自己的意见。在群 p 中我比 较喜欢的定位是做总体的规划,然后参与大家的讨论,不做 leader。于是这次还是这样如法 炮制,波澜不惊大家还是采用了我的方案,即先将体育场馆进行分类,一类是国家大力出资 建设的大型场馆如鸟巢,水立方等;一类是高校内的体育馆如北航的举重馆,北师的篮球馆 等。然后分这两类讨论。于是 10 个人被分成了两组,一组讨论大型馆,一组讨论高校馆。 最后出一个人进行方案解说。之后我就中规中矩,参与大家的讨论,但没有参与最后的总结 陈词,因为对自己的英语实在没有把握。Ps 其实到最后局面已经有些混乱了,印象中 4,5 个人都站出来说自己的看法了。 
Step 3 经理提问 
我觉得这个环节还是经理挑自己感兴趣的面试者进行提问,因为下一轮面试完全就是按 部门走了,这个部门的经理挑了你出来提问,说明他对你有兴趣,你进入这个经理所在的部 门的机会就很高了。 

其实我对自己群 p 的表现很不满意,因为做总结的阶段我一言未发,又由于坐的比较远, 经理们很可能都把我遗忘了。但是很幸运,一个经理单独对我提问,问我我的方案中的具体 实施意见是什么,我一看这机会来了,于是把我之前由于时间关系没说的实施意见说了一遍。 这环节 5 个经理一共挑了 4 个人出来提问。 
至此,2 个小时后,这次群 p 结束了。 

总结:我觉得在群 p 中给自己的定位是十分重要的,你希望在这个团队中担任什么职 责?是  leader?还是提出大方向的人?还是最后总结的人?一个团队中需要扮演各种角色 的队员,找准你的角色然后让自己在这个角色中放光彩,就行了,不必在乎你担任的具体角 色。Ps 我觉得 hp 对英语要求真的不高啊~~ 
(4)二面 部门经理面 
12 月 14 日  10:00am HP 国贸大厦 一对一经理面 

去面之前找了在 hp 的学长问了问面我这个经理的情况以及部门情况,其他就没有什么 准备了,因为周四下午通知的,周五早上就让去面,也没什么时间准备 

当天早上到那后,通过这个经理的秘书知道今天一共 7 个人面,30 分钟一个,我是第 二个。 

说实话,太久的面试都是群 p,一对一的反而没了感觉,又因为有点没睡醒,导致这次 面试完全不在状态。 

经理 30 岁左右,人很 nice,尖锐的问题不多。问题也都很常规,主要是针对简历上的。 我最遗憾的事情是与经理的互动不多,其实经理们都没什么问题来问你的,主要得靠你来引 导他,但我那天实在不在状态,脑子不转了,聊得其实不怎么好。当时问的问题大多都不记 得了,因为都很常规,现在只记得最尖锐的问题:问我与别人比的优势在哪,我答之前在 IBM4 个月的实习也是干销售,有经验,了解行业情况。经理说我们对新人的培养时间长达 10 年,你这 4 个月不算什么。我说至少通过这 4 个月,在了解这个行业这个职位后我清楚 地明白了我确实想干这行,会毫不犹豫地坚持走下去。而不排除其他人中有部分人在了解了 这个行业这个职位后会后悔当初的选择,但我不会。之后是一个英语面试,谈谈你的 family。 不出意外的,我又答的很烂。20  多分钟后,面试结束,当时我觉得毫无希望,完全不在状 态,而且在送我出门的时候经理一脸无奈抱歉的神情… 

总结:我觉得在面到部门经理级别的面试时,主要的决定因素就是你与这个经理的缘分, 就是这个经理个人的喜好了,与你是否最优秀与否毫无关系。这时候如果你成功了,主要是 经理觉得你是他那一路人,你很合适,你失败了,绝对不代表你不优秀,只是你与这个经理 无缘而已。所以每到这一面的时候,我都告诉自己,表现出最真实的自己就行了,然后听天命。 
但是,与经理的互动是非常重要的,通常经理们没什么问题好问的,这时就需要你去引 导了,尽量避免两边都沉默的状态出现。Ps,再次觉得 hp 对英语的要求不高,这些外企的本 土化做的真好啊… 
Over~~~ 
最后,感谢北邮,真的觉得我们北邮的学生在这些企业中很受重视。 祝福所有的北邮人好运!!!

阅读:

评论